Je cherche une ESN ou agence tech de 10 à 80 personnes dont le dirigeant prépare sa transmission. Mon projet : m'appuyer sur vos équipes et sur l'IA pour vendre plus de valeur à vos clients, en partant de ce qui fait déjà la force de votre entreprise ; vos compétences, votre réputation, vos relations.
Je ne suis pas un financier qui optimise des ratios. Je suis un opérationnel tech-business qui sait ce que signifie embarquer 60 personnes dans une transformation, au quotidien.
Ceux qui font ont les meilleures réponses. Je fais grandir les gens, je ne les remplace pas.
La base commerciale reste intacte. L'évolution passe par l'offre et la méthode, pas par une rupture.
Thèse écrite, méthodologie éprouvée, financement structuré. Chaque hypothèse est challengeable.
Les PME françaises empilent en moyenne 12 à 15 logiciels SaaS, chacun avec ses données cloisonnées, ses coûts récurrents, ses mises à jour subies, où la moindre modification est facturée au prix fort. En face, les ESN vendent du temps, du projet, parfois du forfait. Certaines vont jusqu'au résultat. Mais presque aucune ne vend un impact mesurable, un ROI engagé, une transformation dont le client voit le retour ligne par ligne. C'est là que l'IA change la donne : elle ne se greffe pas sur l'existant, elle le remplace couche par couche, avec un impact chiffrable à chaque étape.
Mon approche pour votre entreprise : construire un socle intelligent. Un système unifié qui centralise les données, encode les règles métier, et déploie des agents autonomes sur les tâches sans valeur ajoutée. Pas du consulting. Pas un outil de plus. Une infrastructure qui produit du ROI traçable, brique par brique.
Vos équipes connaissent les clients et les métiers. Moi, je sais construire le système qui transforme cette connaissance en avantage concurrentiel durable.
On repositionne l'entrée client au niveau Direction Générale. Que vous vendiez en régie, au forfait ou au résultat, on passe au cran suivant : un ROI chiffré avant de démarrer, un impact mesuré après. Le client achète une transformation, pas un effort.
Product engineering : l'équipe passe du temps sur le terrain client avant de coder une seule ligne. Comprendre le métier, identifier la vraie friction, prototyper en heures. L'IA accélère la production x10, mais c'est l'intelligence métier qui crée la valeur.
RGPD, NIS2, sécurité : la plupart des PME n'ont pas le budget pour les traiter correctement. Dans notre approche, c'est natif. Le socle centralise données, règles métier et agents dans un système unique. La conformité n'est plus un poste de coût, c'est un acquis de conception.
Les missions qui reviennent deviennent des briques logicielles. Chaque brique encode un savoir métier, génère de la récurrence, et augmente la valorisation de l'entreprise. On passe d'un modèle linéaire à un modèle à effet de levier.
Et vous dans tout ça ? Chaque cédant a son propre scénario. Rester impliqué pour accompagner la transformation. Garder une part au capital et participer à la croissance. Ou transmettre et passer à autre chose sereinement. Aucune de ces options n'est meilleure qu'une autre. On en parle, on construit le schéma qui vous convient.
Chez mylight150, j'ai bâti l'organisation tech et produit de zéro à 60 personnes en squads autonomes, pendant que l'entreprise passait de 25 à 100M€ de CA. Pas de distinction entre internes et freelances ; ce qui comptait, c'était la qualité et l'adhésion au projet.
Chez Altran, j'ai créé de zéro le service Digital Transformation : data, UX, product, tech. Jusqu'à 28 personnes, pour délivrer des projets et des offres sur 40+ clients grands comptes, avec responsabilité P&L. C'est là que j'ai compris le modèle ESN de l'intérieur.
Avec LeHubz, j'ai interviewé 200+ fondateurs et experts. Ce que ça m'a donné : une compréhension intime de ce qui fait tourner une entreprise et des irritants.
« Huit années d'un parcours exceptionnel, marquées par ton exigence, ton énergie et ton regard toujours tourné vers l'impact. »
Ondine S. · Co-CEO & co-fondatrice, mylight150
« Il sait créer la confiance, donner du sens et bâtir un cadre où chacun peut pleinement exprimer son potentiel. Plusieurs d'entre nous l'ont suivi sans hésiter d'Altran vers mylight150. »
Benjamin H. · Head of Engineering, mylight150
« Ce que je retiens, c'est sa capacité à déceler le potentiel et à faire émerger le meilleur des gens autour de lui, tout en gardant le cap stratégique. »
Samir A. · CTO, VAL Software
« Sa capacité à allier vision stratégique et pragmatisme : il sait rendre les sujets techniques accessibles et fédérer les équipes autour d'objectifs ambitieux. »
Julie G. · Co-founder, Amplitude Partners
30 minutes pour vous écouter : votre histoire, vos équipes, ce que vous avez construit. Pas de pitch, pas de pression ; juste une conversation entre professionnels.
